爲規範州投資擴展集團上下管理，通過行之有效的措施，集團公司以強化總部及各（子）分公司領導班子建設爲抓手，不斷提升各級領導班子成員組織意識、紀律意識和監督意識，切實發揮以上率下的模範帶頭作用。一是強化班子建設。爲強化公司領導班子職責分工、議事規則和決策程序，領導班子堅持和貫徹民主集中製，落實民主生活會，通過“相互之間包容、相互之間提醒、相互之間監督、相互之間補位”的“四相互”，努力營造出一個既講原則又講和諧的工作氛圍。二是強化組織意識。爲切實強化集團公司效能建設，通過製定《領導幹部每周工作變化報告製度和工作日誌製度》，及時了解和掌握各級領導的日常工作變化，努力形成謀事、幹事、成事的工作局面。三是強化紀律意識。爲加強各級領導管理，規範和完善領導外出請假行爲，更好地統籌安排各項工作，通過製定《領導幹部外出報告製》，及時了解各級領導外出辦事變化情況，確保各項工作有序銜接，平穩運轉，建立良好工作秩序。四是強化監督意識。爲加大製度執行力度，增強工作執行力，確保集團公司各項工作落到實處。集團公司成立領導幹部工作製度執行督查組，由公司黨支部書記任組長，副總、紀檢監察員和監事會成員組成的督查組，定期對集團公司製定印發的領導幹部工作製度進行督導檢查，增強工作執行力，確保集團公司各項工作落到實處。
