2018年，集團公司在履行主體責任方面，突出“六個抓牢”，牢牢把握黨風廉潔建設的主動權。一是抓組織領導，築牢黨風廉潔建設“總開關”。堅持以壓實責任爲出發點，把落實黨風廉潔建設責任製作爲“一把手”工程，把黨風廉潔建設納入集團經營目標管理體系，達成公司業務與黨風廉潔建設兩手抓、兩促進。二是抓思想教育，築牢黨風廉潔建設“防火牆”。堅持以學習教育爲着重點，築牢拒腐防變的思想道德防線和精神堡壘。圍繞“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”擴展目標，認真貫徹黨的十八大、十九大曆屆全會精神。三是抓製度建設，關緊黨風廉潔建設“鐵籠子”。以強化製度建設爲切入點，紮緊製度籠子，構建防範工作機製。製定完善了集團公司行政管理製度、人事管理製度、招投標管理製度、財務管理及資産管理等百餘個製度。四是抓紀檢監督，安裝黨風廉潔建設“電子眼”。以自覺接受監督爲落腳點，達成工作由“封閉型”向“開放型”轉變。2018年，創新監督機製，新添“特殊哨兵”，通過選聘監督員，進一步拓寬監督渠道，真正達成集團公司向基層延伸，填補了專職人員少工作覆蓋面不全的短闆。五是抓風險防控，啓動黨風廉潔建設“檢測閥”。以防控崗位廉潔風險爲支撐點，厘清權力運行邊界和範圍。層層簽訂《廉潔風險防控登級表》，達成關口前置，防微杜漸，維持風清氣正的工作氛圍。同時將廉潔談話、教育談話常態化，做到警鍾長鳴，防止違規違紀問題在公司內部發生。六是抓“三重一大”，編製黨風廉潔建設“過濾網”。以加強重大事項決策監督爲關鍵點，提高決策水平，防範決策風險。嚴格按照集團公司《對于深入貫徹落實“三重一大”決策製度及健全監督機製的意見》等規章製度執行。
