爲進一步加強和規範國有産業對重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金使用事項決策和執行的監督管理，州投資擴展集團以“三個確保”，認真貫徹執行好“三重一大”的相關工作，加強內部監督製約機製的針對性和實效性，確保決策依法健康行使，監督職能充分發揮。
確保製度規定“全”。將“三重一大”製度與班子建設、黨風廉政建設緊密結合起來，將其列爲班子建設和領導述職述廉的的重要內容，先後製定完善《公司章程》、《董事會議事規則》、《總經理工作製度》、《建立健全“三重一大”事項決策及監督機製的意見》、《“三重一大”主要事項決策清單》、《領導幹部問責製度》、《産業負責人履職待遇、業務支出管理實施細則》及《督查督辦工作暫行規定》等製度規定，用製度管權、管人、管事。
確保貫徹執行“實”。對涉及“三重一大”事項的決策，通過各種形式和途徑傾聽和征求意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，根據保密權限，依法公開。在幹部任免方面，嚴格依照《權屬公司領導人員選拔和任用管理辦法》、《中層管理人員培養、選拔和任用管理辦法》等規定的程序和要求開展工作；在重大項目投資決策方面，重點做好過程管理，規範程序，執行集體決策製度，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險；在大額資金使用方面，采取“逐級審批、分級負責、權責統一、集體決策”的原則進行管理，杜絕資金使用管理疏漏，嚴懲違法違規使用資金問題。
確保日常監管“嚴”。設立紀檢監察部，在集團紀委帶領下，對集團及出資監管産業經營班子決策“三重一大”執行情況進行常態督察跟蹤，切實把工作貫穿到“不作爲、亂作爲”專項紀律檢查中，形成凡涉及“三重一大”事項必向紀委、紀檢監察部報告，紀委、紀檢監察部及時參與監督的良好工作態勢，經營班子自覺接受監督的良好工作局面。
